ロジカルに分析する時にも、アイデアを出す時にも人は常に「思考」している。今回紹介する書籍はその「思考」自体に着目した本。
考えるプロが明かす「思考の生活習慣病」克服法
船川 淳志 (著)
>> amazonはこちら
>> bk1はこちら
著者は、企業人の間に蔓延する、考えることが出来ない、止まってしまうという「思考不全、思考停止」状態を指して、これは「思考の生活習慣病」ではないかと指摘する。その症状は４つに分類出来るという。
前者２つを「思考停止系」、後者２つを「思考不全系」と分類する。モノより知的付加価値が重要な時代になり、思考力の重要性は益々高まっている。こういった環境の変化がこの病気を顕在化させた。
著者がこの症状を指して「思考の生活習慣病」と名付けた理由は、以下の２点による。
この病気は直せる＝思考力は習慣で鍛えることが出来るという一貫した主張のもと、その方法が紹介される。
思考力の強化は次の３つのステップで行う。
【ステップ１】思考を活性化する７つの基礎習慣の実践
【ステップ２】２つのモード：クリエイティヴ思考とクリティカル思考を鍛える
【ステップ３】３つの思考の基本動作（分ける、まとめる、置き換える）を実行
以下、簡単に紹介する。詳細は原著を確認頂きたい。
■ステップ１
７つの基礎習慣とは以下の通り。
これらは思考力強化の為の「習慣」であるので、逆の言い方に変えればこのような症状が多いということでもある。あるある、そうそう、と思わずにはいられないのではないだろうか。
■ステップ２
クリエイティブ思考＝創造モード、クリティカル思考＝検証モードを鍛えるのが第２ステップである。
この議論は、昨日紹介した「戦略「脳」を鍛える(2004/3/12)」の「知的シャドウボクシング」と基本的に同じものである。この両思考が重要な理由は、言うまでもなく、補完関係にあるからだ。右脳でクリエイティブに創り上げたものを、左脳でクリティカルに検証するのである。
■ステップ３
世の中には沢山の分析ツールや手法が紹介されているが、多くの人はこれを身につけることに苦労している。著者は、その原因の一つが上で述べた根本的な思考力の問題、もう一つは、提供する側である書き手と読み手双方の「幻想」があると分析する。
つまり、「たった一つの正しい手法」があるかのように幻想を抱かせたり、あるいは抱いたりしてしまい、その結果、使う側がいつまで経ってもビジネスの現場で効果的に考えながら仕事を進めるために必要な「スキルの全体像」を掴むことが出来ない。その結果、論理思考偏重になったり、何が何でも「ピラミッド」で分析してしまうような状況に陥るのだという。
実は、先日書いた「フレームワークの先(2004/3/15)」の前半は、類する問題意識を持って書いたものである。まさに同意。
当然であるが、思考が出来ても、ツールや手法が使えても、人を動かす、伝える、実行力がなければビジネスでは通用しないという点も抜け落ちがちであるように思う。（ちなみに、次の本はこの点に着目したものをチョイス予定）
ステップ３では、こういった現状を踏まえ、思考力を「使う」ための機能として(1)分ける、(2)まとめる、(3)置き換える、の３つを紹介している。
最終章は、「思考」を組織の中でいかすための方法が語られる。なかなか興味深いのだが、本来は単独で本が書けるパートであり、ちょっと尻切れトンボ感もある。本論からは微妙に趣旨がはずれるので今回は割愛するが、この部分は今後独立した展開もあるように思えた。
---
この本は右脳系・左脳系問わず、思考力を強化したい、なんとかしなければという問題意識のある人に特に有効ではないだろうか。自分がどの思考モードで考えているかを認識することで、その意味や効果は全く違ってくる。筋トレで言えば、今やっているトレーニングでどこの筋肉を鍛えようとしているのかを意識しなければいけない（効果が半減する）のと同じである。
ロジカルシンキングを行うにしても、マンダラートでアイデアを出すにしても、そのベースにある思考に問題があれば、やはりそこがボトルネックになる可能性は高い。具体的な技・ハウツー系の書籍を読む前に一度は目を通しておくと良いと思う。
★今回のエントリ、「役に立った」と思ったらクリックして頂けると励みになります → blogランキング
投稿者 thinkperson : 2004年03月19日 15:27 | 世界を広げる：トラックバック(0)